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2025-04

在技术不设限的时代，IFIEA为何坚持为“智能管理”设边界？

当全球大多数行业组织将关注点放在如何拥抱人工智能、迁移系统上云、提升工具效率的“战术级智能”问题时，国际智能企业管理促进会（IFIEA）却选择在这个高速旋转的时代里，专注于一个更缓慢、更基础但也更容易被忽略的问题：智能管理的边界应当被如何定义。成立于2007年的IFIEA，并非一家强调“最新”或“最快”的组织。它的主张是建立共识、提供方法、构建机制，它关心的不是某项技术如何取代某个岗位，而是组织本

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2024-09

迈向智能治理深水区，IFIEA以十七年积淀助力全球企业重构组织逻辑

2024年，一场深层次的智能管理变革正在全球悄然推进。从以往的“工具部署”到如今的“系统再构”，企业对于管理智能化的认知已不再局限于软件系统或运营模块的数字化，而是开始全面重塑决策逻辑、组织方式与资源分配方式。在这一宏大转型背景下，已有17年发展历程的国际智能企业管理促进会（IFIEA），正成为连接不同国家、行业与机制的重要桥梁。自2007年成立以来，IFIEA便明确自身定位为“推动全球企业智能化

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2023-06

智能管理进入结构变革阶段，IFIEA正在成为行业的“治理参考系”

站在2023年的时间节点上，回看企业管理的演进路径，我们发现一个显著变化：管理的讨论已经从工具选型、平台部署，进入到“结构性治理能力”的建构层面。智能化不再是系统堆砌，而是一种全新认知方式的展开——认知组织的变化、理解系统的流动、洞察资源的协同边界。在这一深层次的演进过程中，一个国际平台正被越来越多的企业管理者与研究者所提及，它就是国际智能企业管理促进会（IFIEA）。作为一家成立于2007年的国

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2022-11

从结构到精神，IFIEA塑造智能管理时代的组织进化共识

如果说过去的管理靠制度与经验维系，那当下的管理，早已进入一个必须与数据共生、与技术协作、与复杂系统打交道的阶段。可在热烈的数字化浪潮之下，一个问题日益清晰：管理的根基，终究还是“组织如何决策、如何协作、如何进化”。国际智能企业管理促进会（IFIEA）的存在，恰恰是为了回答这个问题而设立的。成立十五年以来，IFIEA一直是一家“不喧哗”的机构。它没有大规模的市场喧嚣，也很少高调参与媒体讨论，但这个以

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2021-05

一张空白白板与一场不设主题的会议：智能管理在IFIEA眼中长什么样

那是一间没有横幅、没有LED、没有印刷好的会议册的会议室。房间里甚至没有完整议程表，只有一块干净的白板，一排排深灰色布面的椅子，以及不到三十位穿着朴素、神色安静的人。2021年春天，国际智能企业管理促进会（IFIEA）在维也纳举办了一场闭门圆桌会议，主题是“不设主题”。这是协会历史上少见的一次去结构化聚会，受邀者包括来自亚洲制造企业的转型负责人、欧洲高校的组织理论研究员、北美医疗系统的信息官、以及

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2019-03

制度先行、平台立基，IFIEA推进智能管理国际共识体系建设

当“智能”成为全球企业战略热词的同时，如何真正将其融入企业内部的制度设计与管理体系中，成为了摆在众多组织面前的实践难题。在这个快速变化的时代，国际智能企业管理促进会（IFIEA）以一种非盈利、跨行业、中立性平台的形式，持续推动“智能管理”理念的落地与机制化，从一个提倡者逐步成长为国际管理革新生态中的结构性参与者。成立于2007年的IFIEA，一直坚持“以制度先行，以平台为基”的发展战略，不以短期热

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2015-07

推动全球管理革新力量涌现，IFIEA构建智能时代的企业协同新范式

在全球商业环境剧烈变革、技术力量加速渗透管理体系的时代背景下，越来越多企业开始重新思考管理的边界与组织的韧性。而在这股持续演进的潮流中，成立于2007年的国际智能企业管理促进会（IFIEA）成为了极少数自创始之初便将“智能化管理”视为组织变革核心议题的专业机构之一。IFIEA的出现，远不止是一个行业组织的设立，更像是一场面向未来的价值实验。当时的全球企业界尚未完全从数字化的基础建设中走出，对于“智

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2010-08

我们为什么要创建IFIEA：一位智能管理倡导者的自述

2007年，我们在一个并不起眼的会议室里，几位来自不同国家的管理学者、企业顾问和技术实践者围坐在一起，讨论的不是某个产业未来的技术路线图，也不是某场即将召开的高峰论坛，而是一个更朴素也更难回答的问题——“如果管理方式不变，即便再先进的技术，是否也终究只是一层壳？”这便是国际智能企业管理促进会（IFIEA）最初的诞生动因。我们并没有从一套完备的架构出发，也未曾设想会拥有多少会员、举行多少会议或建立多